Qué pasa con tu negocio Multinivel: ¿esta estancado?, ¿esta decreciendo?, ¿no estas haciendo vinculaciones efectivas?
¿Mucho índice de deserción de tus afiliados?
Revelado: Cómo Innovar, reinventar y reestructurar tu Actual nicho de mercado para hacer crecer tu negocio Multinivel!
Por Juan Carlos Olaya Zapata
Co-fundador de MUNMI.com

Para empezar, voy a partir de un concepto casi que general que normalmente se ve en la industria.
Definimos nicho de mercado a una porción o parte de un segmento del mercado en donde si bien los intereses de cada nicho podrían ser similares, la forma de llegar a cada uno de ellos podría ser diferente.

Ejemplo:
Un distribuidor independiente del multinviel tiene una red de mercadeo en un segmento de mercado dentro de una ciudad correspondiente a una tercera parte de la misma, es decir, la ciudad tiene 3 millones de habitantes, de los cuales 1 millón corresponde al segmento del mercado donde se tiene la red de mercadeo, ahora bien, dentro de ese millón de personas que conforman el mercado objetivo de esa red de mercadeo,
pueden haber cinco nichos de mercado, el primero: las personas interesadas solo en hacer Negocio o empresa , el segundo, las personas que solo están interesadas en consumir los productos, el tercer nicho del mercado, las personas que solo están interesadas en la venta del producto, el cuarto nicho del mercado, las personas que solo quieren hacer el negocio por internet y hasta un quinto nicho, las personas que deseen hacer una combinación de los 4 anteriores.

1.- Estudiando la situación actual de tu red de mercadeo.

Teniendo como punto de referencia el ejemplo anterior, hay bastantes elementos por donde comenzar dada la magnitud de los puntos de análisis de los diferentes nichos del mercado dentro de un segmento del mercado de tu red de distribuidores.

Cada nicho de mercado reúne unas condiciones peculiares que los distingue del otro, por ejemplo, el nicho de mercado de las personas que solo quieren consumir los productos, deberían tener un tratamiento especial de aquellos que ven el negocio desde el punto de vista de hacer organización, hacer empresa, ahí entonces es simplemente importante hacer un estudio detallado de todos los pormenores de la situación actual de tu negocio, porque es posible que NO todos los nichos del mercado de tu red de distribuidores estén decreciendo, o no estén produciendo, o no se esté rotando producto etc.
Para estudiar la situación actual de tu negocio orientado a detectar falencias que estén perjudicando el buen funcionamiento del mismo, debes recurrir a tu equipo de trabajo, a tus principales líderes con quienes puedas definir estrategias y programas de acción.
2.- Identificación del nicho(s) objetivo de análisis

Después de estudiar detalladamente la situación de toda tu red de mercadeo, se identificará cual nicho de mercado es el que está causando el conflicto que posiblemente podría estar “contagiando” a los demás nichos del mercado de tu negocio multinivel.
Para identificar los problemas de ese nicho, es necesario tener una comunicación permanente con las personas involucradas en el mismo y con las que estén mas comprometidas con el negocio, porque ahí es donde vamos a saber qué podría estar causando conflictos con el normal funcionamiento de la organización multinivel
3.- Aplicación efectiva del “Brainstorming”
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